鳳凰網(wǎng)《風暴眼》出品
作者丨李秋涵
“付出不亞于任何人的努力！要謙虛，不要驕傲！要每天反?。』钪?，就要感謝！”每天早上9點，馮娟走進公司第一件事，就是和幾十名同事在會議室站成兩排早讀。他們昂首挺胸，聲音洪亮整齊，每念完一句，雙手拍一次大腿，給口號打節(jié)拍。
每當這時，馮娟總覺得自己像個局外人，靈魂懸浮在半空冷眼旁觀：“我到底在干什么？”她厭惡這種機械的儀式，卻不敢懈怠。老板會看錄制的早讀視頻，誰不夠有熱情，早會上免不了挨訓。她甚至故意提高嗓門，生怕朗讀的氣勢不夠足。
這不是個例。早讀打卡、封閉培訓、強制感恩，在全國各地，打工人上的班，正在被一種新型“PUA”模式占領。
01“付出不亞于任何人的努力”，一天讀50遍
馮娟每日誦讀的口號源自“盛和塾”的六項精進課程?！笆⒑哇印庇扇毡尽敖?jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)立，向全球企業(yè)家傳授其經(jīng)營哲學。為了防止去世后理念被濫用，稻盛和夫在2019年解散全球盛和塾，不過中國分部保留了下來。
隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力增加，中國盛和塾日益壯大。過去五年里，中國的學員從7000多名企業(yè)老板激增到3.5萬，分塾遍布30多個地區(qū)、127個城市，除了企業(yè)主之間的學習，中國盛和塾對企業(yè)員工的培訓業(yè)務，發(fā)展得更是如火如荼。
馮娟發(fā)來身邊公司早上讀“六項精進”的情形，表示所在公司情況與之相似
2024年秋天，馮娟的老板成了其中一員，公司從此被按下“改造鍵”：每天晨讀《六項精進》《大學》等，下班后要在小程序上打卡稻盛和夫的讀書筆記，每周的分享會雷打不動，她還要不定期的參加盛和塾封閉式培訓。
馮娟覺得，自己的大腦像被強行灌入了水泥，連喘氣的縫隙都沒有。
小紅書上盛和塾吐槽貼 來源/小紅書截圖
遠在浙江的劉佩，在公司加入盛和塾后，也和馮娟經(jīng)歷著一樣的變化。公司執(zhí)行得嚴格，總部晨讀，即便是分公司的員工，也得上騰訊會議“云喊口號”。
在她看來，比日常打卡更煎熬的是三天兩夜的封閉式培訓。
凌晨五點半，近300人擠在蕭山某五星級酒店的會場，手機被收走，十人圍成一圈席地而坐。《大學》念五十遍，《六項精進》大綱讀五十遍，劉佩的嗓子念到咽喉炎快發(fā)作，會場里此起彼伏的朗讀聲震得她耳鳴。一直堅持到6點半，才吃上早餐。
幾乎每天都有讓人不得不哭的煽情環(huán)節(jié)。第一天，一位女老板在講臺上聲淚俱下地講述人生：妹妹阻撓她見母親最后一面，丈夫賭光家產(chǎn)，但她硬是拼出幾百萬存款。劉佩聽得云里霧里，站在她身后有成員正是這位女老板的員工，老板在上面講得最動情時，他罵了一句臟話。
第二天團隊游戲時，輸隊的隊長被罰做俯臥撐，全場突然熄燈，主持人開始煽情，“你看他們多么辛勞，就像我們的父母……”她身邊開始有人抽泣，劉佩盯著對面抹眼淚的同事，只覺得荒誕感撲面而來。
三天后，她滿腦子只剩下那句魔咒般的——“要付出不亞于任何人的努力”，連夢里都在機械復讀。
諷刺的是，當馮娟點開盛和塾《企業(yè)如何創(chuàng)造高收益》的課程講師資料時，愛企查顯示對方公司員工顯示只有4人，且公司早已被列為失信被執(zhí)行人，限制高消費。
知乎上關于盛和塾的討論 來源/知乎截圖
社交媒體上，吐槽盛和塾“洗腦大會”“傳銷”“邪教”的聲音鋪天蓋地。有員工為了應付每日要完成的讀書錄音打卡，甚至想找AI模仿人聲的服務，在這場至上而下的學習里，打工人連反抗，都帶著黑色幽默的底色。
02 培訓摔凳子走人，“這樣的人直接鏟除”
員工在高壓培訓中飽受煎熬時，企業(yè)老板們卻沉浸不已。
深圳跨境電商老板龍哥自從2020年加入盛和塾，已經(jīng)安排半數(shù)員工參加了“六項精進”的封閉培訓。他將這視為一次員工心靈“洗滌”——每次三天兩夜培訓結(jié)束后，第二天他走進辦公室，總會有一群剛結(jié)業(yè)的員工沖過來含淚擁抱他，說“謝謝boss”。
這讓他頗為滿意，“這錢沒白花，至少買來了一個真誠的擁抱”。
老板們對盛和塾規(guī)則的踐行近乎虔誠。強哥五年來雷打不動，每個工作日早上，都會讀稻盛和夫著作半小時，還會在學習小組微信群里分享感悟。在上海做營銷業(yè)務的老朱更拼，他主動成為盛和塾三年制班的“輔導員”，有段時間每天早上6點要花兩小時學習稻盛和夫書籍，晚上還要花兩個小時逐條點評學員寫下的感悟。
一些老板在管理公司的間隙，還要飛往各地當盛和塾志工。劉佩參加培訓時就撞見過這幕，她的老板剛結(jié)束廣州的志工服務，轉(zhuǎn)身來到杭州這場，在會場燈光關閉，主持人講煽情話時，老板就舉著手機電筒，給受罰做俯臥撐的隊長打光。
稻盛和夫在世時，曾經(jīng)的盛和塾盛況 來源/稻盛和夫官網(wǎng)
這種虔誠背后，有對稻盛和夫能力的推崇。這位日本經(jīng)營之神，在52歲前創(chuàng)立過兩家世界500強公司，78歲又臨危受命，將瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈。這些企業(yè)主大多來自傳統(tǒng)制造、零售行業(yè)，面臨著經(jīng)營壓力，他們希望效仿稻盛和夫的經(jīng)營之法，讓公司突圍。
這種堅定踐行背后，也藏著一種對員工掌控的野心。
加入盛和塾五年過去，強哥和老朱的企業(yè)效益暫時還未有明顯起色?！皼]有說用了某一招，在我的企業(yè)里就力挽狂瀾了”，老朱表示，但他不因此而感到泄氣，認為能潛移默化讓員工更團結(jié)，“現(xiàn)在公司還不用攀登珠穆朗瑪峰，但有天需要攀登時，一定要步調(diào)一致”。
這也是強哥認為有必要借此強制統(tǒng)一員工思想的原因，他要讓團隊心往一處使。
在現(xiàn)場當志工時，強哥遇到過有其他公司員工現(xiàn)場直接摔凳子走人?！斑@要是我的員工，直接回去拿辭退單”，“不是不能容忍，是要堅決鏟除”，強哥毫不掩飾一種排除“異己”的強硬態(tài)度，吐槽這類員工，“整個公司只有你是最聰明的嗎？難道其他人都是傻蛋嗎？”
在他看來，員工的異議，是一種“端起飯碗又要砸鍋”的背叛。
老板們選擇性忽視理論與現(xiàn)實間的裂縫，讓稻盛哲學的落地，在高壓下發(fā)生扭曲。劉月月是一家加入了盛和塾的企業(yè)的人力資源高管，她私底下和員工交流，發(fā)現(xiàn)大家觀點一致，“就像是皇帝的新衣，大家知道領導喜歡什么、傾向什么，就表現(xiàn)出領導想要的狀態(tài)?！?/p>
03 月薪3000工作量翻倍，“做什么事都要加錢，這哲學白讀了”
稻盛和夫曾說，“我這一生所有的成功之道，都抵不過這八個字——敬天愛人，利他之心?！边@也是盛和塾的指導思想，推崇“員工第一”，要追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。
可當思想撞進現(xiàn)實，部分企業(yè)主正將哲學異化為單向索取的工具。
多位員工提到，他們推崇稻盛和夫的思想，盛和塾原本側(cè)重為企業(yè)老板和管理者的學習，但在現(xiàn)在中國盛和塾的培訓模式下，培訓重點放在員工身上，強調(diào)員工奉獻，對企業(yè)責任卻含糊其辭。
在強哥看來，人心不足蛇吞象，“給了員工7000，他又想要9000，但在同行都拿5000薪資時候，他拿7000薪資的時候，怎么不說呢？”他認為員工不能指望老板多分錢，而是要讓自己長本事，去年他就送給了一名業(yè)績突出的老員工一輛寶馬，“成長到副總裁，我作為老板肯定不會少”。
老朱認真思考過回饋員工的問題。作為在上海的小微企業(yè)，他的員工底薪+提成稅前收入6000元-8000元，低于平均水平。公司沒有更多利潤來加薪，他做了一個折中，讓員工回老家辦公，“在三四線城市，這樣的薪資和福利就不算差了。
但在一些員工的經(jīng)歷里，更多企業(yè)主沒有加薪，反而是增加了工作任務。
在老板反復提及“要付出不亞于任何人的努力”后，00后張果的工作清單不斷拉長，她原本只是客服，后來要幫公司運營互聯(lián)網(wǎng)賬號、拍攝視頻，工作變成了客服+新媒體運營+剪輯+拍攝+寫腳本+文員。
她的KPI考核也變得更細致，比如旺旺回復要20秒以內(nèi)，視頻過審40條，15條視頻停留時長達15秒，抖音視頻點贊量要有20條達到10個贊，抖音漲粉1200，以及一個月發(fā)90條朋友圈，加私域人數(shù)到20個。
公司加入盛和塾后，客服張果的績效表 來源/受訪者提供
到手月薪依舊是3000多。張果不服，她和同事鼓起勇氣找老板申請漲工資，老板反而有點生氣，“現(xiàn)在做什么事情都要加錢的話，那我覺得這哲學（指稻盛和夫的書）白讀了”，“不要每一次都談錢”，這讓張果憤而離職。
楊陽所在公司曾以融洽團隊著稱，卻在加入盛和塾模式后陷入了怪圈里。每周強制學習，就占用了一整天的工時，加班文化開始肆虐，不加班的人還會在開會時被單獨批評，公司管理嚴格后，辦公室里同事間連正常的工作談話都只能壓低聲音。最終，楊陽離開了這家工作五年的公司，不足20人的辦公室，同期有3位和她一起離職。公司樓上的企業(yè)，也同步出現(xiàn)了老員工離職出走的現(xiàn)象。
一位在重慶工作的離職員工表示，老板加入盛和塾后，慷慨贊助盛和塾活動，場地、音響、大屏、果盤、招待餐一應俱全，作為員工還要無償提供會務服務，但他們3000塊的工資老板一拖就拖欠了5個月，通過維權才要回。
04 集團化運營，上億資金去向模糊
曹岫云是中國盛和塾創(chuàng)始人，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長，也是稻盛和夫在中國30多本書的譯者。他提到，2019年曾召開董事會緊急會議，用中國企業(yè)家對稻盛哲學的需求，說服稻盛和夫保留中國分部，設立基金會，此后中國盛和塾的利潤全部用于公益。
盛和塾原是非營利性學習組織，不過《風暴眼》發(fā)現(xiàn)，中國盛和塾在公司化運營下產(chǎn)生著上億收益，組織發(fā)展依賴于自律，資金去向缺乏嚴格監(jiān)管，而所謂的公益捐款也籠統(tǒng)模糊。目前，中國盛和塾僅依靠無償使用的商標，與稻盛和夫方保持微弱的關聯(lián)。
曹岫云提到，“盛和塾”商標歸屬于日本京瓷（稻盛和夫所創(chuàng)公司），但中國盛和塾及地方分塾不用繳納商標使用費。
2010年，稻盛和夫與曹岫云聯(lián)合創(chuàng)立的盛和塾管理公司——“稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司”，在稻盛和夫2022年逝世后，股份由其長女金澤忍繼承，由于無暇顧及中國業(yè)務，金澤忍未來將退出股東之列。
稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司股權結(jié)構(gòu)，金澤忍為稻盛和夫長女
與此同時，中國盛和塾也正在向集團化轉(zhuǎn)變。2023年9月，曹岫云與趙軍成立了盛和塾（北京）管理顧問有限公司，將代替“稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司”管理中國盛和塾，兩人各持股50%，旗下新設立14家100%控股的地方分塾，形成覆蓋全國的運營網(wǎng)絡。
盛和塾（北京）管理顧問有限公司股權結(jié)構(gòu)
在商標紅利與監(jiān)管真空下的收益惹人關注：企業(yè)主學員加入盛和塾，年費4800元/人，3.5萬學員，一年收入就達1.68億元。這還不包括盛和塾為大量企業(yè)主員工提供的培訓服務，以其最受歡迎的“六項精進”培訓為例，三天兩夜的人均培訓費就達2000-3000元，其年營收能輕松突破2億。
一地方分塾針對員工和管理者的年度培訓課程表
而成本方面，作為半公益組織，盛和塾培訓活動常由志愿者協(xié)助，運營成本相對可控。
兩個小時的交談里，曹岫云對一切問題保持開放態(tài)度。起初就開門見山表示，企業(yè)主加入盛和塾公司，年費4800元/人，其中3600元交由各地分塾，1200元交北京總部（指稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司），總公司與分公司財務及人事等都獨立運行，也談及分塾曾出現(xiàn)過納稅、合規(guī)、延遲向北京總部上交費用的管理問題。
但期間當《風暴眼》詢問“盛和塾北京總部的經(jīng)營規(guī)?！睍r，曹岫云出現(xiàn)了唯一一次帶有情緒的聲音，他條件反射式的回應，“你問這個干什么？”，連反問了兩次，聲音抬高了八度。
很快他鎮(zhèn)定下來，表示“要是問規(guī)模，你會失望的”，3.5萬學員一人只拿1200元，總共也只是4200萬，接著他又表示，北京總部的收益一個億不到，“我自己一個企業(yè)年收入就好幾個億了”，暗示相比之下，盛和塾是一筆不值一提的收益。
但《風暴眼》發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工商年報，北京總部參保員工僅23人，即便收益不到1個億，其商業(yè)效率超出常規(guī)企業(yè)水平。
曹岫云強調(diào)，除一部分費用用于盛和塾的運營，其余收益都會全部捐出。
地方分塾的收益，曹岫云表示，近年中國盛和塾成立了“財務委員會”，會對地方分塾開展年度審計，各分塾的董事長都在各地的企業(yè)主中選舉產(chǎn)生，都不拿工資。但分塾的資金如何使用，捐款用于何處，“他們捐不捐，我們不管”。
一位地方分塾員工表示，所有收益都用于日常運營，但對于運營剩余的資金部分，其則避之不談。
北京總部的收益捐贈用于何處？“用于教育”，曹岫云表示，為設立浙江工商大學“稻盛商學院”，北京總部去年已經(jīng)捐贈1000萬，今年還將捐贈1000萬?！暗臼⑸虒W院”已經(jīng)確定“今年招一個四五十人的工商管理碩士班”，并準備舉辦各種形式的、針對企業(yè)經(jīng)營者的培訓課程。
按照常理，辦商學院還可以創(chuàng)收，為何需要高額捐贈？當《風暴眼》繼續(xù)追問捐贈款項去處時，曹岫云打斷了問題，他表示，“你要是把我寫的《百術不如一誠》等有關稻盛和夫的書讀懂了，這些問題就不會問了”。在他看來，這些利益追問，有“西方個人主義思想”作祟。
他表示，盛和塾公司的董事長們因為學習和實踐稻盛經(jīng)營哲學，提升了自身的心性和企業(yè)的利潤，所以他們不會利用盛和塾這個平臺謀取私利。
“如果平臺謀私利，或是歪曲稻盛和夫的哲學，盛和塾就沒有存在的價值，大家也就不會認了?！辈茚对票硎荆\私的問題不會出現(xiàn)，因為“我們稻盛哲學的核心思想非常鮮明，我們還反復實踐、反復反省，這與其他組織不一樣。”
05 高壓培訓、異化管理， 稻盛哲學在中國出現(xiàn)信任危機
稻盛和夫《經(jīng)營十二條》第一條即提到，要樹立光明正大的，符合大義名份的，崇高的事業(yè)目的。其創(chuàng)辦第二電電（KDDI前身）前，先反復確認自己“動機至善，私心了無”，才開始行動。他“員工第一”的理念，也與時下流行的于東來理念不謀而合。
曹岫云表示，稻盛哲學的核心思想，就是“致良知”，每件事都對照良知做出判斷，采取行動，對的堅持，錯的改正，努力把這一點做好、做極致。
曹岫云反復強調(diào)，問題的出現(xiàn)不可怕，更關鍵的是如何恰當應對。但面對企業(yè)踐行中，老板強迫員工學習的形式主義，曹岫云回答里提到問題在于“領導需要率先改變”，卻未能給出系統(tǒng)解決方案。
人力資源專家、51獵頭聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO朱聚鵬表示，在經(jīng)營壓力下，中小微企業(yè)主迷茫，缺乏現(xiàn)代管理工具和人才密度，試圖通過“軟性價值觀”彌補管理短板，所以盛和塾模式流行，但實際效果有限，“這只是理念，并非解決了實際業(yè)務問題”。
從工作了5年的公司離職的楊陽就提到，公司工廠的產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意，總是因為缺件、少件、產(chǎn)品做工、包裝問題，出現(xiàn)很多要售后處理的訂單，老板不把重心放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，而是加入盛和塾一直讓員工讀書開會，讓她感到失望。
這樣生搬硬套的學習，朱聚鵬表示，與當代年輕人追求自主、開放的價值觀也存在沖突，“現(xiàn)在沒有任何人希望被教育，如果不是因為工資，沒人愿意在公司上課”，在互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)追求平等、協(xié)作時，企業(yè)強制學習盛和塾，可視為一種“落后行為”。
做企業(yè)文化培訓多年的劉月月表示，員工對企業(yè)的認同要分步構(gòu)建，先有值得認可的產(chǎn)品與業(yè)務，再培育團隊氛圍，讓員工在工作中獲得成長與滿足。同時，還需要注意企業(yè)文化與個人思想間的天然界限，思想可以引導共鳴，但不能強行抹除差異，盛和塾模式統(tǒng)一團隊思想，早已越界，“太極端了”。
在曹岫云談稻盛和夫的一則視頻下，一則網(wǎng)友留言獲得高贊，“為什么稻盛和夫要關閉盛和塾，因為擔心某些人打著盛和塾的名義經(jīng)營賺錢，扭曲了當初建盛和塾的初心，但是現(xiàn)在的中國盛和塾是什么樣的呢？您捫心自問過嗎”，這則留言，曹岫云沒有回復。
來源/視頻號截圖
被問及亂象，曹岫云顯得姿態(tài)輕松，他反復表示，“如果控制不住了，我們就把盛和塾解散”，但現(xiàn)在顯然還沒有到這樣的時候。他表示，按照各地報上的目標，中國盛和塾今年有望達到5萬學員的規(guī)模。
稻盛和夫已去世，在時間和地理阻隔下，其后人無暇顧及中國盛和塾，使得這套依賴道德自律的管理體系漏洞出現(xiàn)。這也讓“稻盛和夫”這面旗幟有了蒙塵的風險。
00后張果之前沒有聽說過稻盛和夫，直到有一天她在家附近的新華書店，她看到稻盛和夫的書明晃晃的擺在顯眼架子上，她感到驚訝又諷刺，“我一直在舉報、抗爭的東西，居然是合法的嗎？”。
當企業(yè)主將“利他”哲學異化為單向索取，讓員工每天死記硬背，盛和塾模式已經(jīng)被員工視為企業(yè)壓榨的遮羞布。
“多干活，不提回報就是耍流氓”，張果說。
（應受訪者要求，文中除曹岫云、朱聚鵬外，其余均為化名。）
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