鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》出品
作者丨李秋涵 編輯丨文驊
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王陽(yáng)現(xiàn)在全靠一股氣撐著在說(shuō)話(huà)。整個(gè)4月，他每天一大早準(zhǔn)時(shí)來(lái)到上海虹橋路500號(hào)，他的目的只有一個(gè)，就是向上海貴酒討回自己的“錢(qián)”——1000萬(wàn)。
處于風(fēng)暴中心的上海貴酒，早已資金鏈斷裂。但是和以往的“公司暴雷”不同，王陽(yáng)不是客戶(hù)，也不是供應(yīng)商，而是上海貴酒中部某省負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的總經(jīng)理，入職兩年多以來(lái)，他幾乎投入家中所有積蓄，還連帶抵押了自己和弟弟的兩套房子，只為了給公司“墊資”，以獲得更高額的回報(bào)。
和王陽(yáng)一樣，想要從公司要回“墊付款”和工資的，還有從全國(guó)各省趕來(lái)的上海貴酒的三十多位銷(xiāo)售代表。他們自稱(chēng)被“欠薪”的金額小到幾十萬(wàn)，大到上千萬(wàn)。王陽(yáng)屬于后者，是被“拖欠”最多的人之一。
這樣的“員工墊資”行為，或成了上海貴酒成立四年收入暴漲10倍之因。甚至在4月26日剛剛發(fā)布的2023年度報(bào)告里，上海貴酒在負(fù)面新聞纏身的情況下，依然超過(guò)一眾酒商，實(shí)現(xiàn)收入和凈利潤(rùn)的雙雙增長(zhǎng)。
根據(jù)年報(bào)披露數(shù)據(jù)，2023年的收入有16.29億元，同比增長(zhǎng)了49.3%，凈利潤(rùn)有8707萬(wàn)元，更是同比增長(zhǎng)了133%。報(bào)告出來(lái)后的4天，股價(jià)上漲4.7%。
鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》經(jīng)過(guò)多人及相關(guān)材料驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn)，上海貴酒和傳統(tǒng)的酒商不同，上海貴酒實(shí)際加盟的經(jīng)銷(xiāo)商少，大部分渠道商本質(zhì)是通過(guò)體外公司招募的員工。這些員工在上海貴酒的業(yè)績(jī)中扮演關(guān)鍵角色，他們既是上海貴酒的“經(jīng)銷(xiāo)商”，也是上海貴酒的消費(fèi)者。他們成了上海貴酒產(chǎn)品滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際買(mǎi)單者。
當(dāng)上海貴酒的盤(pán)子無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，他們也成了最后的“接盤(pán)俠”。上海貴酒操盤(pán)手為海銀財(cái)富的韓宏偉和韓嘯父子，韓宏偉掌控的第三大財(cái)富公司海銀財(cái)富去年12月爆雷，或波及到4.6萬(wàn)投資人600億資金無(wú)法兌付。上海貴酒曾緊急撇開(kāi)關(guān)系，稱(chēng)“截止目前，與海銀控股及其子公司僅有酒類(lèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，交易金額為4.88萬(wàn)元”。不過(guò)在2024年Q1年報(bào)里，又關(guān)聯(lián)上了海銀財(cái)富，解釋“為受關(guān)聯(lián)方海銀財(cái)富事件影響，公司因集中歸還控股股東借款導(dǎo)致出現(xiàn)暫時(shí)流動(dòng)性壓力”。
韓氏父子想要極力營(yíng)救上海貴酒，修復(fù)社會(huì)影響。擔(dān)任董事長(zhǎng)的韓嘯兼任總經(jīng)理，并走向臺(tái)前，釋放出種種積極信號(hào)，而實(shí)際上，上海貴酒面臨的問(wèn)題，也遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的資金斷裂、自我修復(fù)，然后重建未來(lái)的敘事體系。它背后存在的更多問(wèn)題，可能觸及法律紅線(xiàn)，譬如公司賬簿上的數(shù)據(jù)真實(shí)成色是否經(jīng)得起考驗(yàn)？ 如果公司每年盈利，又為什么會(huì)最終留下數(shù)十億的資金窟窿，這些資金去向了何處？
01把上萬(wàn)名員工養(yǎng)成客戶(hù)
在白酒格局固化，競(jìng)爭(zhēng)激烈的2019年，韓宏偉入局白酒市場(chǎng)。但是很快，2020年?duì)I收還不足1億的上海貴酒，到2022年?duì)I收就已經(jīng)逼近11億，2021年的營(yíng)收增長(zhǎng)率高達(dá)656%。
上海貴酒為什么能在一片“血海”中迅速殺出一條路來(lái)，一度是白酒市場(chǎng)的謎。鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》和多位老員工接觸后發(fā)現(xiàn)，上海貴酒業(yè)績(jī)的暴漲，離不開(kāi)韓宏偉開(kāi)創(chuàng)的新玩法——擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商模式，以員工的方式招募，然后變相發(fā)展成客戶(hù)。
老員工趙宇回憶，2019年韓宏偉剛收購(gòu)酒廠，高薪招聘員工但遲遲不出業(yè)績(jī)后，推出過(guò)一個(gè)策略，一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理打款5000塊，就能從公司拿價(jià)值5000塊的酒，還能拿到4500塊的工資加1000塊的獎(jiǎng)勵(lì)，公司還給交社保公積金。
這種畸形的模式，吸引了一大批人加入上海貴酒直營(yíng)線(xiàn)，趙宇就是其中之一。公司迅速組建大批人員，2019年他所在的省分部約有100人。這一人員規(guī)模到2021年已經(jīng)攀升到1000人。
來(lái)自另一省的總經(jīng)理劉永強(qiáng)認(rèn)為，這對(duì)上海貴酒而言，明顯在虧錢(qián)，這個(gè)模式持續(xù)了幾個(gè)月，實(shí)際上為平衡成本，公司降低了返款的金額和比例，而且還在2021年推出了當(dāng)時(shí)的帶單入職標(biāo)準(zhǔn)，按照月度考核目標(biāo)40%帶單入職，一個(gè)城市總團(tuán)隊(duì)一個(gè)月考核目標(biāo)為30萬(wàn)，那么城市總經(jīng)理帶單入職，就要先打款12萬(wàn)。城市分總的月度考核為10萬(wàn)，即要帶單4萬(wàn)元才能入職。
這意味著員工的工資，相當(dāng)于都是自己提前的墊資，員工變相成了經(jīng)銷(xiāo)商，手里大都堆了大量的酒。
盡管公司不掙錢(qián)，但對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這似乎是一筆“穩(wěn)賺不賠”的生意。各地方都在瘋狂擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿嗽蕉?，打款越多，回款金額也越高。
根據(jù)他們提供的多份薪酬資料，雖然公司給員工的報(bào)酬待遇劃分細(xì)致，主要包括工資+提成+季度獎(jiǎng)勵(lì)等，但在多位受訪(fǎng)者眼里，他們使用“補(bǔ)貼”“返利”詞眼來(lái)表述，這里有一個(gè)“隱形”的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)可以衡量他們的收入與打款之間的關(guān)系。
圖說(shuō)：受訪(fǎng)者提供的上海貴酒直營(yíng)線(xiàn)2023年9月員工收入方案示意圖，“事聚”即指上海事聚貿(mào)易有限公司，為上海貴酒子公司，現(xiàn)已改名為上海天青貴釀貿(mào)易有限公司
根據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》獲得的上海貴酒直營(yíng)線(xiàn)某省分部根據(jù)總部方案做的示意圖，公司會(huì)給出一個(gè)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)的打款和收入方案。比如一份100萬(wàn)的業(yè)績(jī)，如果是一個(gè)由3名城市總+10名分總+50名承攬制（指兼職類(lèi)員工）的團(tuán)隊(duì)來(lái)打款，那么，團(tuán)隊(duì)靠“員工收入”和靠“返利”能拿到85.2萬(wàn)。同時(shí)，他們還能拿到一定價(jià)值的酒。這種方案幫助團(tuán)隊(duì)迅速理解和消化明面上復(fù)雜的薪酬結(jié)構(gòu)。
劉永強(qiáng)所管理的分部，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的收入計(jì)算下來(lái)基本上都在打款金額的80%以上，除此之外，打款后能拿對(duì)應(yīng)金額的酒和獎(jiǎng)勵(lì)的酒，即便把酒以一兩折的價(jià)格賣(mài)出，也能賺錢(qián)。
上海貴酒的中高層管理人員，月入兩三萬(wàn)很正常，作為省總經(jīng)理，劉永強(qiáng)一個(gè)月收入最高能到10萬(wàn)。據(jù)他了解，有省總一個(gè)月能有30萬(wàn)收入。
圖說(shuō)：鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》根據(jù)公司PPT資料及受訪(fǎng)者提供信息整理的直營(yíng)線(xiàn)組織架構(gòu)
上海貴酒也設(shè)置了層層職級(jí)，鼓勵(lì)員工推高打款金額。比如，從2022年開(kāi)始，員工帶單入職金額越高，就能獲得更高的職級(jí)，拿更高的基本工資和提成。劉永強(qiáng)舉例，打款10萬(wàn)，入職就是城市總經(jīng)理，打款40萬(wàn)，入職就是省公司助理總經(jīng)理。每個(gè)省公司都有對(duì)應(yīng)的招聘負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)招聘有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能持續(xù)打款的人加入。
2023年，公司面向員工推出專(zhuān)賣(mài)店政策——鼓勵(lì)“員工”開(kāi)上海貴酒專(zhuān)賣(mài)店，給予更高的支持，但同時(shí)打款金額的要求也更高，一家門(mén)店需首度打款并提貨40萬(wàn)，還需要年度打款并提貨300萬(wàn)。
這一政策直接將各省的負(fù)責(zé)人和分部負(fù)責(zé)人卷入不竭的“打款”游戲里。在2023年帶單40萬(wàn)入職就成為省公司助理總經(jīng)理的李剛，就是積極的響應(yīng)者之一。政策一出，他就算了一筆賬。開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，首先業(yè)績(jī)可以和原先一樣，打款拿酒后，能有約83%現(xiàn)金回款+酒，還額外有兩項(xiàng)優(yōu)惠，一是一家店就有50萬(wàn)的裝修補(bǔ)貼，二是每個(gè)月會(huì)有打款金額的5%作為房租補(bǔ)貼，“算下來(lái)不止門(mén)店沒(méi)有成本，還在以前返利83%的基礎(chǔ)上，多了5個(gè)點(diǎn)”。
心動(dòng)的他計(jì)劃開(kāi)8家，先開(kāi)1家試水，投入70萬(wàn)裝修，累計(jì)打了300萬(wàn)款項(xiàng)，但公司承諾的所有專(zhuān)賣(mài)店裝修補(bǔ)貼和房租補(bǔ)貼，還有酒款返利，并沒(méi)有到位。
王陽(yáng)情況更慘。他和親戚合伙開(kāi)了2家專(zhuān)賣(mài)店，還拉客戶(hù)朋友開(kāi)了6家，他提前墊付的8家專(zhuān)賣(mài)店的裝修費(fèi)就有400萬(wàn)，還打給上海貴酒600萬(wàn)，作為他開(kāi)的兩家專(zhuān)賣(mài)店的年度酒款。
這直接壘高了王陽(yáng)的債務(wù)規(guī)模，他為此背負(fù)上千萬(wàn)債務(wù)，每個(gè)月利息高達(dá)30萬(wàn)。
02 不少“員工”都是假的
外界很難想象，這樣的營(yíng)銷(xiāo)模式，會(huì)在公司形成什么樣的風(fēng)氣。但很快，上行下效，內(nèi)部滋生出另種業(yè)務(wù)造假模式——地方團(tuán)隊(duì)用假身份刷流水，攫取更高額回報(bào)。
在員工提供的舉報(bào)材料里，監(jiān)控鏡頭下，一名身穿黑色衣服的員工，手拿著筆，正在簽署一份份勞動(dòng)合同，從代簽，到代按手印，一氣呵成。
圖說(shuō)：上海貴酒直營(yíng)線(xiàn)某省分部舉報(bào)造假員工的部分材料截圖
“這是偽造假員工的一環(huán)。團(tuán)隊(duì)會(huì)批量從村里購(gòu)買(mǎi)大量身份證，偽裝成‘新入職員工’，還給辦理社保、簽訂勞動(dòng)合同?！眲⒂缽?qiáng)告訴鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》，這并不好找，需要滿(mǎn)足“沒(méi)有正在交社?！保摇澳挲g在60歲以下”兩個(gè)條件，如果實(shí)在找不到，他們就用親戚的身份信息。
他們還要為這些不存在的員工偽裝出日?？记?，有內(nèi)勤員工負(fù)責(zé)為“他們”在釘釘打卡。就連離職環(huán)節(jié)也設(shè)想好了，為了保證字跡一致，早在簽署勞動(dòng)合同的時(shí)候，就會(huì)由同一個(gè)人簽訂好離職申請(qǐng)。
總之，從申請(qǐng)郵箱、接收offer、簽訂勞動(dòng)合同，到日常釘釘打卡和簽訂離職申請(qǐng)，制造“假員工”在上海貴酒直營(yíng)線(xiàn)，已經(jīng)形成一條完整鏈條。
這種行為在上海貴酒直營(yíng)線(xiàn)各個(gè)分部間十分流行。劉永強(qiáng)透露，很多團(tuán)隊(duì)，“可能副總職級(jí)以下的，都是假人，部門(mén)所謂的二三十名員工，都不存在”。
甚至更高層的管理者也會(huì)糊弄作假。來(lái)自南部某省的李剛在2023年集團(tuán)副總裁拉他加入公司時(shí)，對(duì)方就向他當(dāng)面介紹了這套造假回款的方式，李剛的團(tuán)隊(duì)掛名有10多人，事實(shí)上很多是借親戚朋友的身份信息掛名，真正做業(yè)務(wù)的只有他一人。
在鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》近期接觸的7位銷(xiāo)售崗人員里，至少4人承認(rèn)主導(dǎo)過(guò)這種造假行為。
之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的奇觀，和上海貴酒直營(yíng)線(xiàn)靠人頭搭業(yè)績(jī)?cè)俜惮F(xiàn)的模式有關(guān)。
在上海貴酒回款的構(gòu)成里，有基本工資+提成+獎(jiǎng)金+酒，其中基本工資+提成才是大頭，人越多，返回的錢(qián)才會(huì)越多。
圖說(shuō)：受訪(fǎng)者提供的上海貴酒公司介紹PPT中的部分組織架構(gòu)
趙宇給出詳細(xì)的解釋?zhuān)喝绻?1個(gè)城市公司總經(jīng)理打款30萬(wàn)，拿價(jià)值30萬(wàn)的酒，正常算下來(lái)工資加提成回款才4萬(wàn)多塊，相當(dāng)于是花25萬(wàn)，用八折買(mǎi)下酒，這個(gè)酒轉(zhuǎn)手，用八折的價(jià)格，在市場(chǎng)是賣(mài)不動(dòng)的，錢(qián)收不回來(lái)。但如果是3個(gè)分公司總經(jīng)理加起來(lái)打款30萬(wàn)，由手底下的10多個(gè)銷(xiāo)售來(lái)完成，那么返回的工資+提成+推薦新人獎(jiǎng)、月度獎(jiǎng)等，返回手上的現(xiàn)金能有20多萬(wàn)，相當(dāng)于是用幾萬(wàn)塊買(mǎi)了價(jià)值30多萬(wàn)的酒，1折拿酒，再用2折、3折的價(jià)格賣(mài)出，才會(huì)有賺錢(qián)的空間。
“不然不會(huì)有人陪他們玩的，”趙宇說(shuō)。
03隱秘的資金通道
上海貴酒的玩法，突破了很多人的常規(guī)認(rèn)知。為了確保打款方式的合規(guī)，上海貴酒在收入和成本的確認(rèn)前，依托員工，成立了空殼公司，作為隱秘的資金通道。
多位受訪(fǎng)者表示，從帶單入職開(kāi)始，員工開(kāi)始使用第三方公司來(lái)給上海貴酒打款。很多員工借親戚朋友的信息注冊(cè)公司，然后以此名義買(mǎi)酒，打款給上海貴酒。
根據(jù)員工們出示的打款記錄，鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》搜集到4家打款公司。
在愛(ài)企查中，這些公司公司都是個(gè)人持股，大多成立在2022年、2023年，企業(yè)社保信息里顯示的人數(shù)為0，實(shí)繳資本為0 ，營(yíng)業(yè)范圍有的是做批發(fā)業(yè)，有的從事酒、飲料業(yè)務(wù)。
上海貴酒鮮少披露前五大客戶(hù)的具體名稱(chēng)，但是在上海貴酒回復(fù)問(wèn)詢(xún)函里，針對(duì)2021年半年報(bào)數(shù)據(jù)，披露了前十大客戶(hù)。其中前5大客戶(hù)中三個(gè)均為公司關(guān)聯(lián)方，金花酒業(yè)、貴釀酒業(yè)、貴州貴釀酒業(yè)均是關(guān)聯(lián)企業(yè)，三家加起來(lái)貢獻(xiàn)了上海貴酒21%的收入。
很難說(shuō)，上海貴酒對(duì)此毫不知情。據(jù)劉永強(qiáng)稱(chēng)，上海貴酒負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理的團(tuán)購(gòu)部，會(huì)定期審查打款記錄，根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)記錄的員工姓名、身份證號(hào)碼，查詢(xún)打款公司信息。但是在具體的懲罰上并不嚴(yán)厲，比如查到如果注冊(cè)公司的法人、股東，查出來(lái)和員工同名，會(huì)扣部分獎(jiǎng)勵(lì)，后來(lái)查得嚴(yán)格后，也會(huì)退款退貨，對(duì)員工并無(wú)處罰。
上海貴酒的財(cái)務(wù)體系太龐雜了。不只是客戶(hù)大多是內(nèi)部人持有的公司，而且上海貴酒為控制成本，還設(shè)置大量體外公司，以提升上海貴酒的盈利能力。
上海貴酒內(nèi)部會(huì)默認(rèn) “體內(nèi)”及“體外”兩種說(shuō)法，前者指在股權(quán)上與上海貴酒有直接關(guān)系的公司，后者則相反。需要確認(rèn)酒收入的合同，簽約主體大都是體內(nèi)公司。而需要確認(rèn)支出花銷(xiāo)、涉嫌風(fēng)險(xiǎn)的合同，簽約主體又大都是體外公司。
圖說(shuō)：受訪(fǎng)者提供的注冊(cè)第三方公司和上海貴酒子公司簽約的經(jīng)銷(xiāo)商合同
圖說(shuō)：受訪(fǎng)者提供的打款回執(zhí)單
比如，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的直營(yíng)線(xiàn)團(tuán)隊(duì)，大部分人的勞務(wù)合同簽署公司，都和上海貴酒無(wú)關(guān)。即便已經(jīng)做到省銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的位置，劉永強(qiáng)、趙剛、王陽(yáng)們簽約的勞動(dòng)合同，有上海尋將商貿(mào)有限公司，上海蓬崍貿(mào)易有限公司等，并且簽約合同的公司主體，還會(huì)不定期的發(fā)生變化，讓他們重新再簽訂。這些公司屬于體外公司。根據(jù)愛(ài)企查，上海蓬崍貿(mào)易有限公司是從事批發(fā)業(yè)的企業(yè)，但企業(yè)交社保的人數(shù)為0。
圖說(shuō)：受訪(fǎng)者提供的簽署的勞動(dòng)合同信息
在近期上海證券交易所對(duì)上海貴酒的監(jiān)管問(wèn)詢(xún)中，就提到了上海尋將商貿(mào)有限公司。問(wèn)詢(xún)中提到信訪(fǎng)投訴稱(chēng)，上海貴酒將獵頭公司推薦給公司的員工，與上海尋將商貿(mào)有限公司、上海事聚貿(mào)易有限公司、花王酒業(yè)有限公司、河南申安酒業(yè)有限公司、上海锍鈿人力資源服務(wù)有限公司等簽訂勞動(dòng)合同，公司未將上述公司披露為關(guān)聯(lián)方，并通過(guò)其囤貨方式提高自身銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)。
回復(fù)中，上海貴酒承認(rèn)，上海尋將商貿(mào)有限公司原法人為王俊，曾就職于關(guān)聯(lián)方貴釀酒業(yè)，但稱(chēng)王俊不屬于公司的關(guān)聯(lián)自然人，上海尋將與公司無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系，僅在2021年、2022年發(fā)生過(guò)幾百萬(wàn)的業(yè)務(wù)往來(lái)。
不僅是銷(xiāo)售，市場(chǎng)推廣、HR、行政等部門(mén)員工的勞動(dòng)合同也大多簽約在體外。
做市場(chǎng)業(yè)務(wù)的員工呂秋告訴鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》，2022年入職時(shí)，HR告訴她，上市公司為控制人力成本，大概90%的人勞動(dòng)合同簽署的都是第三方公司。她統(tǒng)計(jì)了一下身邊同事簽約的勞動(dòng)合同，簽署的主體有：上海锍鈿人力資源管理有限公司、上海丹锍人力資源有限公司、上海勛赫人力資源管理公司等。
不僅是在簽約勞動(dòng)合同上規(guī)避成本，上海貴酒在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中也進(jìn)行了財(cái)務(wù)上的隔離。
比如市場(chǎng)宣傳時(shí)，和供應(yīng)商簽訂合同，大多就使用第三方公司。呂秋透露，她接觸過(guò)的合同里，支出金額超過(guò)50萬(wàn)，就要進(jìn)行拆分，簽約公司主體分為體內(nèi)和體外。
她之前經(jīng)手的廣告投放合同，200萬(wàn)里大約只有70萬(wàn)簽約合同主體為上海貴酒股份有限公司，有130萬(wàn)簽約合同主體用上海適達(dá)實(shí)業(yè)有限公司。鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》發(fā)現(xiàn)，上海適達(dá)實(shí)業(yè)有限公司股東陶磊和金夏容，都曾在韓嘯控股公司或者管理的五?；鹈?lián)伪O(jiān)事或者執(zhí)行董事等。
“我們公司有上千個(gè)主體，內(nèi)部人基本都知道，每次合同主體都不同，”呂秋表示。
盡管成本上大多由體外公司分擔(dān)，但員工們打的買(mǎi)酒款，則會(huì)計(jì)入“體內(nèi)”公司。根據(jù)員工們提供的業(yè)績(jī)打款記錄，收款賬戶(hù)則為上海貴酒及旗下子公司。多張打款回執(zhí)單，收款公司都為上海天青貴釀貿(mào)易有限公司、上海巖石酒業(yè)有限公司，均為上海貴酒的子公司。
這種操作模式，意味著收入確認(rèn)在上市公司體系內(nèi)，更多的成本都放置體外，保障了上市公司的明面上的“亮眼”業(yè)績(jī)。
04韓氏父子困局難解
不計(jì)成本的提升業(yè)績(jī)數(shù)字，都指向了上市公司的股價(jià)。在一系列操作下，韓氏父子也一度得償所愿。上海貴酒（A股名仍為巖石股份）這家以改名著稱(chēng)的“妖股”，的確經(jīng)歷了股價(jià)的飛漲。
在2018年年底，還沒(méi)有做酒業(yè)務(wù)前，上海貴酒股價(jià)為5元/股左右，在2019年小幅上升，到2020年最高上升到13元/股，2021年時(shí)最高飆升到42元/股。
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，增長(zhǎng)也亮眼。2020年到2023年，業(yè)績(jī)四連跳，從7900萬(wàn)增長(zhǎng)到2023年的16.29億，復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)113%，凈利潤(rùn)也從2020年的800萬(wàn)增長(zhǎng)到2023年的8700萬(wàn)。
但2023年12月，海銀財(cái)富爆雷，韓氏父子的資金鏈已經(jīng)斷裂。
鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》曾報(bào)道《以恒大名義虛假超募100多億？知情人士爆料海銀財(cái)富延兌內(nèi)幕》，作為三方財(cái)富管理公司，本應(yīng)是獨(dú)立的中介理財(cái)機(jī)構(gòu)，但海銀財(cái)富與旗下分銷(xiāo)非標(biāo)固收類(lèi)產(chǎn)品卻存在著盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的聯(lián)系，疑似存在虛假募資現(xiàn)象。
也是從這一季度開(kāi)始，上海貴酒的業(yè)績(jī)大跌，2023年Q4、2024年Q1罕見(jiàn)的出現(xiàn)虧損，今年Q1營(yíng)業(yè)收入縮減71%。
韓氏父子管理下的集團(tuán)公司，無(wú)論是海銀財(cái)富還是上海貴酒，都帶有相似的底色。即使這家明面上以賣(mài)酒為生的公司，鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》發(fā)現(xiàn)，其本質(zhì)仍然像是金融公司。
在鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》接觸的多名員工中，不少人此前從事金融、保險(xiǎn)行業(yè)。
更為直觀的是，上海貴酒股份有限公司副總裁、此前的直營(yíng)線(xiàn)負(fù)責(zé)人徐勇，此前從事保險(xiǎn)行業(yè)，曾任前海人壽上海公司總經(jīng)理。在2022年徐勇離職后，丁銀接任，負(fù)責(zé)直營(yíng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。丁銀此前從事P2P行業(yè)，曾就職于e租寶，根據(jù)裁判文書(shū)網(wǎng)，在2017年因涉嫌非法吸收公眾存款罪被判刑兩年零九個(gè)月。
集團(tuán)的基因也反映在業(yè)務(wù)上。至少兩名位處核心位置的知情人士告訴鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》，韓氏父子的玩法就是左手倒右手的資金游戲，海銀財(cái)富、五牛基金、上海貴酒之間資金流轉(zhuǎn)頻繁。
在海銀財(cái)富爆雷風(fēng)波和上海貴酒資金鏈告急之前，韓宏偉是出手闊綽的。
劉永強(qiáng)印象很深刻的一點(diǎn)是2019年剛加入公司時(shí)，在陸家嘴海銀大廈會(huì)議室，白色的皮椅子，韓宏偉在一次會(huì)議里稱(chēng)一個(gè)就要8000塊錢(qián)。
圖說(shuō)：上海貴酒某體驗(yàn)中心
在他印象里，對(duì)于砸錢(qián)買(mǎi)貴的產(chǎn)品，韓宏偉有種自豪感。包括后來(lái)上海貴酒專(zhuān)賣(mài)店、體驗(yàn)中心在全國(guó)各地開(kāi)業(yè)，單人沙發(fā)一個(gè)就要1萬(wàn)塊，一個(gè)體驗(yàn)中心僅裝修就花三四百萬(wàn)，“表現(xiàn)得非常財(cái)大氣粗的樣子”。
根據(jù)一則民事裁定書(shū)，在海銀財(cái)富爆雷前大半年，2023年2月9日，韓宏偉購(gòu)買(mǎi)了上海市浦東新區(qū)一套豪宅，房屋轉(zhuǎn)讓價(jià)為人民幣1.25億元。
現(xiàn)在，韓氏父子的資本盤(pán)難以為繼，數(shù)萬(wàn)名投資人和他的員工們都被卷入資金漩渦。負(fù)面纏身的韓氏父子對(duì)外仍在努力維持表面上的秩序，但還能走多遠(yuǎn)，或許需要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
（應(yīng)受訪(fǎng)者要求，文中員工均為化名。）