自2012年10月成立以來，東實(shí)集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，緊緊圍繞市委市政府決策部署，不斷深化改革、創(chuàng)新管理，開創(chuàng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。近日，在廣東省國資委組織編寫發(fā)布的《廣東省國企改革三年行動典型案例匯編》中，東實(shí)集團(tuán)《打造“城市工蜂”黨建品牌 為建設(shè)品質(zhì)東莞注入新動能》《以“混”促“改” 助力國企高質(zhì)量發(fā)展》兩個案例成功入選。東莞市屬國企共有五個案例入選，東實(shí)集團(tuán)獨(dú)占兩席。
■東實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長劉波為市民服務(wù)中心三期項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)授旗
打造“城市工蜂”，凝聚發(fā)展“紅色動力”
東實(shí)集團(tuán)黨委秉持“以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建”的原則，積極探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合，創(chuàng)建東實(shí)集團(tuán)“城市工蜂”黨建品牌，打造了一支勤于筑巢、善于營巢的“城市工蜂”隊(duì)伍，為建設(shè)品質(zhì)東莞注入新動能。
決策層面，東實(shí)集團(tuán)圍繞 “三重一大”決策事項(xiàng)及須黨委會前置討論事項(xiàng)，形成 “1個基本制度+2個事項(xiàng)清單+3個配套辦法”制度體系，有效推動了黨委會與公司董事會、經(jīng)理層同頻增益、形成合力。東實(shí)集團(tuán)在董事會建設(shè)方面應(yīng)建盡建，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。
落實(shí)層面，東實(shí)集團(tuán)黨委大力開展“1個項(xiàng)目＋1個戰(zhàn)斗堡壘”工程，通過項(xiàng)目黨支部的攻堅(jiān)引領(lǐng)，高質(zhì)量推動任務(wù)。特別是在市民服務(wù)中心改造、莞番高速垃圾填埋場治理等“急、難、險(xiǎn)、重”一線現(xiàn)場，均有“站得出來、頂?shù)闷饋?、豁得出去”的黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)長期駐守，力保企業(yè)度過危急時刻、完成重要任務(wù)。
抓住四個關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)混改業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展
2015年開始，東實(shí)集團(tuán)抓住“寬選、慎引、善管、強(qiáng)評”四個關(guān)鍵點(diǎn)，啟動混合所有制改革，通過優(yōu)勢資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，切實(shí)提升了項(xiàng)目的投資、運(yùn)營質(zhì)量。
新疆100萬錠紡織項(xiàng)目（東實(shí)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)援疆項(xiàng)目）籌建初期，東實(shí)集團(tuán)引入以純集團(tuán)，為項(xiàng)目落地提供強(qiáng)大助力。后又引入深耕行業(yè)多年的恒豐集團(tuán)，注重增強(qiáng)管理效能。在各方的傾力支持下，東純興集團(tuán)投產(chǎn)后在行業(yè)內(nèi)迅速打響名氣，2021年?duì)I收超25億元，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成省、市交辦的產(chǎn)業(yè)援疆任務(wù)。
在海心沙資源循環(huán)利用基地的建設(shè)及運(yùn)營上，東實(shí)集團(tuán)與粵豐環(huán)保集團(tuán)在垃圾焚燒、飛灰處理等領(lǐng)域開展深度合作，為項(xiàng)目落地和運(yùn)營提供了強(qiáng)力保障。2016年，東實(shí)集團(tuán)攜手廣東開能公司，共同拓展工業(yè)節(jié)能和固廢領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)，目前，東實(shí)開能公司（雙方合資公司）已成為省高新技術(shù)企業(yè)，擁有43項(xiàng)技術(shù)專利，2021年?duì)I收破億、利潤破千萬。
■海心沙資源循環(huán)利用基地
全面深化改革，凝聚企業(yè)發(fā)展新動能
國企改革工作涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，除加強(qiáng)黨的建設(shè)、發(fā)展混合所有制外，東實(shí)集團(tuán)在優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、自主創(chuàng)新以及創(chuàng)新人才管理方面都有不俗的表現(xiàn)。
優(yōu)化業(yè)務(wù)布局方面。東實(shí)集團(tuán)以“板塊內(nèi)部強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、板塊業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展”為原則，充分發(fā)揮東實(shí)在土地整備、工程建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營、人才安居等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)空間打造、產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營以及產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套奠定了工作基礎(chǔ)。
堅(jiān)持自主創(chuàng)新方面。東實(shí)集團(tuán)以“創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展”專項(xiàng)工作為抓手，引導(dǎo)集團(tuán)上下以新技術(shù)、新管理、新模式來破解發(fā)展中的難題，在運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面取得了較好的成績。如成功探索出市屬企業(yè)土地整備的新路徑、“工程換物業(yè)”“作價(jià)出資”等新模式，并在松山湖國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社區(qū)搭建了三大科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，累計(jì)孵化了400多家科技企業(yè)、37家高企。
創(chuàng)新人才管理方面。東實(shí)集團(tuán)堅(jiān)持以“市場化、績效化、專業(yè)化”為人才發(fā)展導(dǎo)向，自2016年引入了東莞首位職業(yè)經(jīng)理人至今，已形成系統(tǒng)、完善的職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，對各級企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)施任期制和契約化管理。同時，建立了差異化薪酬、全員化績效考核、強(qiáng)制排序和末位調(diào)整機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了“業(yè)績與市場對標(biāo)，薪酬與業(yè)績跟跑”。